Jay Lorsch

Jay William Lorsch (* 8. Oktober 1932 in Saint Joseph (Missouri)) ist der Louis E. Kirstein Professor of Human Relations an der Harvard Business School.^[1][2] Besondere Bekanntheit erlangte er durch seine gemeinsam mit Paul R. Lawrence erarbeiteten Beiträge zur Kontingenztheorie, die im deutschsprachigen Raum als situativer Ansatz bekannt wurde.^[2]

Leben und Forschung

Als Sohn von Hans Lorsch und dessen Ehefrau Serina, einer Bibliothekarin, wurde Jay Lorsch am 8. Oktober 1932 in Saint Joseph (Missouri) geboren.^[1] Lorsch wuchs in Kansas City (Missouri) auf. Nach seinem Abschluss am Antioch College, 1955, setzte Lorsch sein Studium an der Columbia University bis zum Erlangen des Master-Abschlusses 1956 fort.^[1][2] von 1956 bis 59 diente er als Leutnant im Army Finance Corps.^[2] 1964 promovierte Lorsch an der Harvard Business School in Business Administration.^[1][2] 1964 begann er als Dozent für Organisationsverhalten an der Harvard Business School und wurde 1972 zum ordentlichen Professor berufen.^[1] 1978 wurde Lorsch zum Louis E. Kirstein Professor of Human Relations der Harvard Business School berufen.^[3]

Seinen Ruf begründete Lorsch in seiner Zusammenarbeit mit Paul Lawrence in den 1960ern und 70ern.^[1] Ihre meistzitierte Arbeit, Organization and Environment? befasst sich mit der Kontingenztheorie für Organisationen.^[1][4] Sie vertreten den Standpunkt, dass es keine beste Form für Organisationen gibt, sondern dass sich die Organisation den Umständen (den Kontingenzen) beugen müsse.^[1]

Sie untersuchten sechs Unternehmen der chemischen Industrie, um ein gleichartiges Umfeld zu gewährleisten.^[5] Ihr Interesse konzentrierte sich auf die Integration und die Differenzierung der Untereinheiten der Unternehmen und wie diese Untereinheiten mit der Umwelt des Unternehmens in Beziehung standen.^[5] Die Informationen erhielten sie durch Interviews mit Führungskräften der damals äußerst dynamischen Industrie.^[5] Die verwendeten, operativen Definitionen waren:^[5]

Die Anforderungen der Umwelt beschrieben sie als sehr unsicher für den Bereich Wissenschaft/Produktveränderung, mittlere Unsicherheit für die Marktsituation und sehr sicher für die technologisch-wirtschaftlichen Bereiche.^[5] Hohe Integration war zwischen den Verkaufs- und den Forschungsabteilungen, sowie zwischen den Forschungs- und Produktionsabteilungen erforderlich.^[5] Ihre Erkenntnisse fassten sie zusammen:^[5]

1. Struktur: Produktionsabteilungen hatten tendenziell die meiste Struktur. Grundlagenforschung war am wenigsten strukturiert. die Variabilität zwischen den Subsystemen war erheblich.
2. Orientierung auf Zwischenmenschliches: Tendenziell waren Verkaufsabteilungen stärker sozial, Produktionsabteilungen stärker Aufgaben-orientiert.
3. Zeit-Orientierung: Feedback-Zeiten für die Verkaufsabteilungen waren tendenziell die kürzesten, für Forschung und Entwicklung die längsten.
4. Ziel-Orientierung: Erwartungsgemäß waren Verkäufer stärker mit den Markt-Subsystemen befasst, Produktion mehr mit technisch-wirtschaftlichen Faktoren. Entwicklungs- und Forschungspersonal war in beiden Gebieten interessiert.

Die Daten bestätigten, dass stärker differenzierte Systeme mehr Probleme bei der Integration hatten.^[5] Durch eine Rangliste der Markt-Performance und im Vergleich der ermittelten Differenzierung und Integration konnten die Forscher bestätigen, dass hoch differenzierte Unternehmen dann eine bessere Marktleistung erbrachten, wenn sie gleichzeitig eine starke Integration erreichten.^[1][4][5]

Seine Erfahrungen mit den Kontingenzen übertrug Lorsch auch auf spätere Arbeiten, die er mit J. J. Morse und anderen durchführte.^[1]

2005 wurde Lorsch in die American Academy of Arts and Sciences gewählt.^[6]

Bibliographie

Bücher

• 1965: Product Innovation and Organization
• 1969: Organizational Development: Diagnosis and Action (mit Paul R. Lawrence)
• 1986: Organization and environment: managing differentiation and integration (mit Paul R. Lawrence)
• 2002: Aligning the stars : how to succeed when professionals drive results (mit Thomas J. Tierney)
• 2003: Back to the Drawing Board: Designing Corporate Boards for a Complex World (mit Colin Carter)

Artikel

• Paul Lawrence und Jay Lorsch: Differentiation and Integration in Complex Systems. Administrative Science Quarterly, 12 (1), 1967, S, S. 1–47.

Einzelnachweise

1. ↑ ^{a b c d e f g h i j} Morgen Witzel: Encyclopedia of History of American Management. Hrsg.: Morgen Witzel. A&C Black, 2005, ISBN 1-84371-131-1, S. 336–337 (englisch). 
2. ↑ ^{a b c d e} Jay W. Lorsch. Louis E. Kirstein Professor of Human Relations. Harvard Business School, abgerufen am 9. Juli 2018 (englisch). 
3. ↑ Jay W. Lorsch. Executive Profile. Bloomberg, abgerufen am 29. November 2018 (englisch). 
4. ↑ ^{a b} Fons Trompenaars, Piet-Hein Coebergh: 100+ management models – How to understand and apply the world's most powerful business tools. Infinite Ideas, 2014, ISBN 978-1-909652-80-4 (englisch). 
5. ↑ ^{a b c d e f g h i j k} Paul Lawrence, Jay Lorsch: Differentiation and Integration in Complex Organizations. In: Administrative Science Quarterly. Band 12, 1967, S. 1–47, doi:10.2307/2391211 (englisch). 
6. ↑ Book of Members 1780–present, Chapter L. (PDF; 1,2 MB) In: amacad.org. American Academy of Arts and Sciences, abgerufen am 15. Juli 2018 (englisch).