Bias blind spot

Der Bias blind spot (deutsch etwa „Verzerrungsblindheit“) bezeichnet eine kognitive Verzerrung (cognitive bias): die Tendenz, das eigene Wahrnehmen, Denken, Erinnern und Urteilen für unbeeinflusst respektive für verhältnismäßig wenig beeinflusst zu halten. Das wesentliche Merkmal dieser Verzerrung ist das eigene Wahrnehmen der Objektivität aufseiten des Betroffenen, also zu glauben, dass man selbst völlig frei oder zumindest freier von Beeinflussungen ist und solche Phänomene nur auf andere zutreffen. Während motivierte Kognition im Alltag sinnvolle Funktionen haben kann, etwa den Erhalt oder die Förderung des Selbstwertgefühls, bildet sie in der Wissenschaft ein Hindernis für die Erzeugung und Verbreitung valider Erkenntnisse.[1]

Die Bezeichnung wurde geprägt von Emily Pronin,[2] Sozialpsychologin am Department of Psychology der Universität Princeton, zusammen mit ihren Kollegen Daniel Lin und Lee Ross.[3] Der zugrundeliegende englische Ausdruck bias blind spot weist analog zum optischen blinden Fleck des Auges auf eine solche Fehlannahme.

Ursachen

Bias blind spot kann durch eine Vielzahl von anderen kognitiven Verzerrungen und Selbsttäuschungen verursacht werden.[4]

Die eigene Betroffenheit entgeht der Entdeckung aufgrund einer verzerrten Wahrnehmung, wohl aber nicht im Hinblick auf andere Personen in vergleichbaren Situationen. Der damit zusammenhängende Vorgang wird als „introspektive Illusion“ bezeichnet.[5][6] Verschiedene deutsche Studien haben dieses Phänomen auch im medizinischen Bereich bestätigt.[7]

Verbreitung

Die meisten Menschen scheinen eine Verzerrungsblindheit zu zeigen. In einer Stichprobe von mehr als 600 Einwohnern der Vereinigten Staaten glaubten mehr als 85 %, dass sie weniger voreingenommen seien als der durchschnittliche US-Amerikaner. Nur ein Teilnehmer glaubte, mehr voreingenommen zu sein als der Durchschnitt. Die Befragten variierten im Hinblick auf das Ausmaß des Bias blind spot, aber es zeigten sich stabile individuelle Unterschiede, die messbar waren.[8]

Siehe auch

Literatur

  • Emily Pronin, D. Y. Lin, L. Ross: The Bias Blind Spot: Perceptions of Bias in Self Versus Others. In: Personality and Social Psychology Bulletin. Band 28, Nr. 3, 2002, S. 369–381, doi:10.1177/0146167202286008 (englisch).

Einzelnachweise

  1. ↑ Emily Pronin: Perception and misperception of bias in human judgment. In: Trends in Cognitive Sciences. Band 11, Nr. 1, 2007, S. 37–43, doi:10.1016/j.tics.2006.11.001, PMID 17129749 (englisch).
  2. ↑ Emily Pronin, D. Y. Lin, L. Ross: The Bias Blind Spot: Perceptions of Bias in Self Versus Others. In: Personality and Social Psychology Bulletin. Band 28, Nr. 3, 2002, S. 369–381, doi:10.1177/0146167202286008 (englisch).
  3. ↑ Emily Pronin, Center for Behavioral Decision Research (Memento vom 23. Juli 2011 im Internet Archive)
  4. ↑ Antony Page: Unconscious Bias and the Limits of Director Independence. In: University of Illinois Law Review. Band 2009, Nr. 1, 2009, ISSN 0276-9948, S. 237–294 (englisch, illinoislawreview.org). Unconscious Bias and the Limits of Director Independence (Memento desOriginals vom 25. Juni 2016 im Internet Archive)  Info: Der Archivlink wurde automatisch eingesetzt und noch nicht geprüft. Bitte prüfe Original- und Archivlink gemäß Anleitung und entferne dann diesen Hinweis.@1@2Vorlage:Webachiv/IABot/illinoislawreview.org
  5. ↑ J. Ehrlinger, T. Gilovich, L. Ross: Peering into the bias blind spot: people’s assessments of bias in themselves and others. In: Personality & social psychology bulletin. Band 31, Nummer 5, Mai 2005, S. 680–692, doi:10.1177/0146167204271570. PMID 15802662.
  6. ↑ E. Pronin, M. B. Kugler: Valuing thoughts, ignoring behavior: The introspection illusion as a source of the bias blind spot. Journal of Experimental Social Psychology 43 (4), 2007, S. 565–78.
  7. ↑ K. Lieb, S. Brandtönies: Befragung niedergelassener Fachärzte zum Umgang mit Pharmavertretern. Ärzteblatt Int 107(22), 2010, S. 392–8.
  8. ↑ Irene Scopelliti, Carey K. Morewedge u. a.: Bias Blind Spot: Structure, Measurement, and Consequences. In: Management Science. Band 61, Nr. 10, 2015, S. 2468–2486, hier S. ??, doi:10.1287/mnsc.2014.2096 (englisch, mit einer Skala).